Bajar el sueldo????

Eldurillo

Capo
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30 Octubre 2020
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En varias temas he comentado que hago un tipo de asesoría simple a mis clientes que son emprendedores muy novatos o que recien estan empezando a crecer despues de n años. Dependiendo el rubro tienen cada idea y asesores de todo tipo, incluidos los carroññeros. Al final como yo voy por cosas mas tranquilas me terminan contando sus pesares y me sorprendo con las astucias de algunos colegas, a continuación la última:

Trabajador con 12 años trabajando, lo fueron ascendiendo hasta el cargo de gerente con bonos y todo ( suma casi 3 millones).

El subirlo de cargo de a poco era sugerencia de un asesor por un asunto de corfo que tuvieron y hasta le hacia el perfil de cargo y etc, incluso cuando había terminado la asesoría. En esa epoca ellos eran muy nuevos y confiaron. El asesor era allegado al trabajador y lo sabían. En los primeros niveles el cabro funcionaba, pero en el último cargo (gerente) no funciona.

Yo les ofrecí revisarle el perfil y las funciones del cargo, pensando en ayudarlos a identificar posibles incentivos o algo qur motivara al trabajador a mejorar su desempeño.

LA SORPRESA: Todos los cargos que ha tenido son casi iguales, le agregaban un par de líneas y le cambiaban el nombre de su nuevo flamante cargo. Todo lo escrito en el perfil de funciones (de todos los cargos que ha ocupado) es de asistente comercial, con unas 3 funciones de mayor nivel. El descaro esta en el último, donde solo tiene cambio de nombre y de autoridad, ahora manda sobre mas personas.

La herencia de esto es que estan con 3 trabajadores a los que han asecendido, con funciones mal hechas y la empresa en una crisis de dirección estratégica.

Mi recomendación fue partir por definir las funciones nuevamente acorde a la necesidad real y buscar dentro o fuera personas para esos cargos. Darle el chance a los actuales ocupantes de los cargos y si no funcionan, reubicarlos o despedirlos (si fuera mio el emporio, yo cortaba por lo sano al cargo mas alto, pero dudaron). Adicionalmente le dije que debemos hacer las consultas con especialista laboral para revisar cómo sería el tema con los bonos y el salario, antes de proceder o de comunicar, para revisar bien que estuviera todo dentro de la ley. Expliqué que esto iba a tomar unos meses, para que quedara bien hecho y hacer un proceso de selección decente.

APARECIÓ DE NUEVO EL ASESOR DE CORFO: Por algún motivo se enteró que se ¿estaban? revisando los bonos de su pupilo (apenas lo conversamos ayer en la mañana) y llegó haciendo tremendo ruido a la empresa (cuando los dueños ya se habían ido) diciendo que no les pueden bajar las remuneraciones. (Esto lo cuento porque le pone color al asunto).

FOREROS, acudo a ustedes por alguna sugerencia o idea de pasos a seguir. De mi parte les dije que se puede seguir con el plan, solo que ahora mas rapido y ya no es secreto y que debe indagar que tanto saben. Ellos desde la propuesta estaban dispuestos a pagarles todo si fuera necesario despedirlos (primero les querían dar una oportunidad).



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Eldurillo

Capo
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30 Octubre 2020
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Y para darles la oportunidad? Cómo sería el tema del sueldo?

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javiernico

cmos burner
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Lo que no se puede bajar es el sueldo, los bonos e incentivos de pueden muñequear
 

PabloRT

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19 Febrero 2007
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Yo conversaría con el jefe del asesor, claramente hay una falta de profesionalismo de su parte. Por otro lado, si la persona no sirve, lo más razonable es cortar por lo sano, al final te evitas muchos problemas.
 

Lordnet

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puedes bajar la remuneracion pero de comun acuerdo con el trabajador. los bonos debiesen estar sujetos a las condiciones de las empresas y a veces se dan y a veces no. como los aguinaldos.

pagarle coaching al pseudo ejecutivo no se si sirva, porque hay ciertas habilidades duras y blandas del cargo que no posee. puede que sea mas caro eso que echarlo de inmediato por necesidades de la empresa.
 

Soujiro

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Pta pésima descicion de la empresa subir de cargo/sueldo alguien por recomendación de un asesor que tiene vínculos con el personaje. Como diría el bombo fica "$ospechosa la huea"

En mi caso, hace años atrás en mi trabajo anterior, por sugerencia mía tomamos los servicios de asesor contable de un amigo mío (teníamos la kga al respecto) yo les dije que el weon funcionaba bien haciendo asesorías, pero que en lo de las Lucas no me Hiba a meter, simplemente me parecía sucio.
Paso que el hueon funcionó rebien como asesor, tan bien que descidieon contratarlo, lamentablemente yo me enteré tarde, por qué resulta que este hueon es bueno pa la jarana, tonces como asesor que va un par de veces a la semana funciona la zorra, pero como empleado común y silvestre que va todos los días es un desastre.

Después que supe me junte con el hueon y le dije que yo no lo Hiba a salvar pero tampoco lo Hiba a echar al agua y que era una pesima descicion el que lo contrataran, el hueon se enchucho y dijo que era un pésimo amigo y que no le tenía nuina fe.

El hueon duro 1 mes. Su amor por el carrete y las inasistencias le costaron pan y pedazo
 

Eldurillo

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30 Octubre 2020
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Gracias a todos. Mis sugerencias a la emprrsa van por el mismo camino. Yo les dejé listo el correo para corfo, si deciden enviarlo, pjes el caballero en todo lo que hablo siempre metía su representación de corfo. Pero mis asesorados siempre me resultan inocentes, no se porque les da tanto miedo las acciones del trabajador si ellos actuan dentro de la ley.

El "gerente" se siente protegido y los otros 2 tienen mas esperanza de ser salvables, quizá en otro cargo acorde a sus competencias.

Pero que lata ...lata...lata, saber que hay tantisima gente emprendiendo sin mucha formación y tanto pillo esperandolos con los dientes afuera para desangrarlos. De verdad, te llega a doler.

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Eldurillo

Capo
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30 Octubre 2020
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Y el "gerente", cuando le piden algo de nivel gerencial, respondía que eso no estaba en el contrato o que a el no le habían dicho que eso le tocaba y con puros resultados mediocres, de verdad. Que ganas de echarlo por incumplimiento de algo, pero no documentaban nada y en resumen si te lo aguantaste tanto tiempo asi.... ya se asumió que eso estaba bien.

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sebastian.bilbao

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Están mal enfocados todos.
Si hubo aumento y hay problemas con las funciones, es problema del empleador. No estoy responsabilidad del trabajador, ni mucho menos puede ver una consecuencia negativa por eso.
Tampoco veo por qué causal despedir más que por necesidades de la empresa, pero esa causal debe probarse.
Necesitan asesoría sería, no preguntar en un foro..
Cualquier duda te ayudo, pero es bastante más profundo como para quedarse con tu relato. Hay que revisar toda la documentación antes se diseñar algo.
Saludos

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el_dva

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23 Noviembre 2009
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Estimado, con el cargo de "gerente" lo pueden despedir por el inciso 2º del artículo 161 (desahucio) sin necesidad de justificar y cortan por lo sano.
 

sebastian.bilbao

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Estimado, con el cargo de "gerente" lo pueden despedir por el inciso 2º del artículo 161 (desahucio) sin necesidad de justificar y cortan por lo sano.
Si y no. El desahucio patronal no requiere expresión desde causa y evita un juicio por despido injustificado , pero cuando es el único despedido, lo más seguro es que demande por tutela de derechos fundamentales, aduciendo un acoso o acto discriminatorio.
Ven?. No es tan fácil la cosa.

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el_dva

Capo
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23 Noviembre 2009
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Si y no. El desahucio patronal no requiere expresión desde causa y evita un juicio por despido injustificado , pero cuando es el único despedido, lo más seguro es que demande por tutela de derechos fundamentales, aduciendo un acoso o acto discriminatorio.
Ven?. No es tan fácil la cosa.

Enviado desde mi POCOPHONE F1 mediante Tapataestimado, por ser "gerente" es

Estimado, con su cargo lo mejor es el despido por 2° 161, es difícil que pruebe que la "perdida de confianza" daña sus derechos fundamentales, que sepa que trae "complicaciones" ser gerente.

Además, ante un "posible juicio perdido por esa causal" solo es un 30% mas de pago y sin considerar que se puede dilatar hasta por 2 años.

Por lo mismo despedirlo es mucho mejor que tenerlo de vagoneta en la empresa.

Saludos
 

sebastian.bilbao

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Estimado, con su cargo lo mejor es el despido por 2° 161, es difícil que pruebe que la "perdida de confianza" daña sus derechos fundamentales, que sepa que trae "complicaciones" ser gerente.

Además, ante un "posible juicio perdido por esa causal" solo es un 30% mas de pago y sin considerar que se puede dilatar hasta por 2 años.

Por lo mismo despedirlo es mucho mejor que tenerlo de vagoneta en la empresa.

Saludos
Una tutela implica una indemnización de 6 a 11 años de sueldo, más la posibilidad de una condena por daño moral, que algunos tribunales están concediendo, porque la indemnización de la tutela no es reparatoria.
El despido injustificado es lo de menos.


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el_dva

Capo
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Una tutela implica una indemnización de 6 a 11 años de sueldo, más la posibilidad de una condena por daño moral, que algunos tribunales están concediendo, porque la indemnización de la tutela no es reparatoria.
El despido injustificado es lo de menos.


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Claro amigo, aun asi lo mejor es despedirlo.
 

Eldurillo

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He copiado a mi cliente todos sus comentarios, sin embaego ahí estan... siento que a los emprendedores en general hay que educarlos mucho en estos temas, no basta saber vender o saber hacer pan

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sebastian.bilbao

Abogueitor.
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He copiado a mi cliente todos sus comentarios, sin embaego ahí estan... siento que a los emprendedores en general hay que educarlos mucho en estos temas, no basta saber vender o saber hacer pan

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La verdad, es que necesitan un buen abogado que los asesore..

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